Řízení kvality

SIX SIGMA GREEN BELT ŠKOLENÍ

Nabízíme individuální konzultace a semináře na všechna témata.

TRVÁNÍ

13 dní
denně 8 h plus přestávky

DATA

Na vyžádání

POLOHA

Flexibilní podle vašich přání: V Chemnitzu, online nebo přímo v podniku

POŽADAVEK

Zábava s praktickým učením

Jak můžete optimalizovat své procesy provedením malých změn ve vlastních pracovních postupech a proč byste si měli objednat školení Six Sigma Green Belt?

Jako Lean Six Sigma Green Belt budete na částečný úvazek vést projekty s vysokým potenciálem úspor. Řešíte aktuální a náročné problémy ve svém oddělení a důsledně postupujete podle plánu DMAIC. Společně s projektovým týmem budete optimalizovat časy průchodu, zásoby a pracovní postupy ve společnosti a zároveň snižovat chybovost a zvyšovat kvalitu. Jako Lean Six Sigma Green Belt budete schopni ve svých projektech používat nástroje Lean Six Sigma i standardní statistické postupy. Během semináře budete pracovat na projektu z vaší společnosti nebo na případové studii, abyste zajistili přenos praxe pro získání osobní certifikace.

Für wen ist die Six Sigma Green Belt Schulung?

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing und Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die LEAN und SIX SIGMA Projekte umsetzen sollen.

DOBRÉ DŮVODY PRO qdc^®

Praktické a živé. S námi zaručeně zažijete nejpraktičtější školení na téma Six Sigma Green Belt v Sasku a naučíte se správně používat procesy a metody plánování i statistické metody.

Zavolejte svému trenérovi. Stále máte otázky ohledně implementace na místě do své každodenní práce? Získejte okamžité odpovědi na spontánní bezplatné konzultační schůzce s koučem.

Společně v malých skupinách. S 12 místy na kompaktní seminář dosahujeme nadprůměrné praktické relevance a individuálního úspěchu při učení.

Osobní online kampus helloQ. Veškeré dokumenty, jako jsou materiály, skripta nebo flipchart, jsou k dispozici v tištěné i digitální podobě. Přístup k online kampusu helloQ je po dobu 3 let zdarma.

Svačinový bar. Chutné a zdravé. Dodáváme potřebnou energii prostřednictvím zdravých a chutných jídel, svačin a nápojů.

VAŠE ZAKONČENÍ

Na konci semináře obdržíte osvědčení o účasti.

Zaregistrujte se ještě dnes a zajistěte si místo v malém kruhu podniků qdc® Academy.

Náš obsah

Žlutý, zelený nebo černý pás Six Sigma (bez Lean) obvykle provádí malé projekty ve své vlastní pracovní oblasti. To často zahrnuje optimalizaci procesů provedením malých změn ve vlastních pracovních postupech. K tomu však potřebuje Six Sigma Yellow, Green nebo Black Belt nástroje štíhlého řízení. Školení Six Sigma Yellow, Green nebo Black Belts bez nástrojů Lean Management by tedy omezilo většinu potenciálu projektu pro Yellow, Green nebo Black Belt.

LEAN
- Úvod do myšlení LEAN
- Původ a zásady, jakož i provádění a výsledky
- Fáze zavádění řízení LEAN
- Úvod do výrobního systému Toyota
- Pět principů LEAN a sedm druhů odpadu
- Aktuální analýza toku hodnot: Tvorba skupin výrobků, používání symboliky, postup pro zaznamenávání a řešení problémových případů
- Provádějte kaizen toku: Výpočet cyklu, tvorba buněk, instalace jednodílných průtokových systémů a sestavení tahových systémů
- Vytvoření cílového toku hodnot
- Proveďte procházku muda, identifikujte a zdokumentujte plýtvání
- Navrhování pracovišť metodou 5S
- Zkrácení doby přípravy pomocí metody SMED
SIX SIGMA
- Definice projektu pro zaznamenání výchozí situace, hrubý popis procesu
- Požadavky zákazníků
- Systematické stanovení rozhodujících měřených veličin
- Grafické znázornění sbírek dat a možností vyhodnocení
- Základy statistiky
- Výběr vzorků, analýza systému měření, odchylka
- Tvorba klíčových čísel, výpočet SIGMA
- FMEA jako systematický proces a analýza dat
- Prezentace a hodnocení vlastních projektů
- Aplikace inferenční statistiky, stanovení statických tvrzení a potvrzení (různé testovací postupy, analýza rozptylu, korelační a regresní analýza, statistický experimentální design DoE = design of experiments)
- Možnosti simulace
- Systematické vytváření a výběr řešení
- Cílený vývoj cílových procesů
- Analýza nákladů a přínosů
- Zavedení efektivních procesů
- Procesní dokumentace
- Monitorování, kontrola pomocí statistických metod (SPC)
- Použití statistického softwaru „Minitab“ v konkrétních případových studiích